设计团队负责的楼宇智能化服务是否顺畅，常在年度审计驻场出现时更容易被看清。把年度审计驻场、楼宇智能化服务与设计团队的现场调整职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从设计团队处理年度审计驻场并维护楼宇智能化服务的角度看，具体到恒大广场，现场记录比笼统印象更有参考价值。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定年度审计驻场期间的使用秩序，再修正楼宇智能化服务所涉及的空间、流程和沟通接口。从设计团队处理年度审计驻场并维护楼宇智能化服务的角度看，设计团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。围绕设计团队在年度审计驻场中的楼宇智能化服务处理，记录时可采用简短字段，把现象、影响、临时动作和待复核事项分开，便于后续人员迅速理解。
把视角转向实际使用，建议由现场执行人核实账号、设备和空间权限是否同步更新，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕设计团队应对年度审计驻场时的楼宇智能化服务现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让楼宇智能化服务在年度审计驻场结束后仍有清楚的改进依据。
在信息整理阶段，设计团队需要观察系统升级是否避开集中使用时段，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。把年度审计驻场、楼宇智能化服务与设计团队的现场调整职责联系起来，记录应指向可处理的环节，使楼宇智能化服务的调整能够回应年度审计驻场中的真实需求。
需要进一步区分的是，设计团队需要观察故障信息是否能准确传递给使用者，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。从设计团队处理年度审计驻场并维护楼宇智能化服务的角度看，记录应指向可处理的环节，使楼宇智能化服务的调整能够回应年度审计驻场中的真实需求。
设计团队要判断年度审计驻场后的空间和服务是否适配，仍需以楼宇智能化服务的连续使用体验来检验。围绕设计团队应对年度审计驻场时的楼宇智能化服务现场调整，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。